1，自己养的风水鱼能送人吗

可以的
自己养的风水鱼可以送人。

自己养的风水鱼能送人吗

2，把鱼送人有什么说法吗

祝他年年有余！
没有
年年有余

把鱼送人有什么说法吗

3，把自己家的鱼送人有什么说法吗

表示送给别人富贵，是一种真诚的祝福。
年年有余
不是有句话叫年年有余吗 你把你多余的送给了别人

把自己家的鱼送人有什么说法吗

4，送钓渔者渔杆有讲究吗我老丈人是钓鱼爱好者我们第一次见面

没啥讲究，相送就送！年纪大了体力不好，就买个轻一点的鱼杆，顺便学习点钓鱼知识能和老丈人聊到一起。最好没事能和他一起出去钓几次鱼！
第一次就叫你老丈人，真有才
第一次 就不要送鱼杆子了。 烟酒是比较好的再看看别人怎么说的。

5，过年送鱼有没有什么讲头

年年有鱼（余）啊！取其谐音 表达美好的祝愿！
年年有余（鱼）
户户守财财来户 年年有鱼鱼过年
年年有鱼（余）
鱼－余，你自己是有鱼（余），看受礼者怎么想！我觉得过年最好别送鱼（余）！！！

6，送一条鱼有将就吗

没什么讲究。鱼挺好的。象征的富裕。而且鱼的营养价值也高。最好是两条。好事成双。
例如送孩子高考，鲤鱼越龙门之说再看看别人怎么说的。
送鱼的讲究有很多，主要送一些风水鱼，金鱼，锦鲤之类有好寓意的鱼做为礼物送给别人。
送鱼一条，有夸赞漂亮的意思（美人鱼）。平常送鱼等于健康长寿，节日送鱼等于送给如意吉祥、年年有余。
可以，我将就的。

7，如何让下属为自己心甘情愿的工作

第一要培养企业的执行力文化 企业要有执行的文化，对于企业管理者来说执行一项计划不是谈生意，是不能打折扣的。任何找理由、说困难或者就是不仔细用心去做好工作而稀里呼噜随便交差了事，对企业来说工作效率是大打折扣。一个执行力好的企业，员工一定会“用心”去做事情；讲究速度、质量和纪律。老板早上交代的事，下午不做出来是不会回家的。有执行力的企业一定有追根问底的执行文化。全影每个企业的问题都会层出不穷，有执行力的管理者则会透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。为了培养企业执行力的文化，企业的高层管理者（特别是在民营企业做高层的管理者）要亲身参与到公司的运作之中，对于公司运作之中的每一个细节要了解得愈多愈好，国内成功企业的高层管理者无一不是管理能力和专业技能等方面的强者。此外，就是要将公司的各项制度和执行力结合起来。假设公司将中基层管理人员的执行力分别定为A、B、C三级，那么公司高层管理者就一定要打破情面，拉大三者间的全影奖、罚差距，这样才能培养出有执行力的文化。然而，大多数公司的老板碍于个人情，奖罚都是靠老板对员工的好恶，久而久之，员工就养成了拍上司马屁的习惯，就不会重视绩效了。所以，企业的高层管理者一定要有承受内外压力的韧性。 第二要培养能执行的人 作为企业的高层管理者你必须清楚策略、计划是要有人来完成的，如果没有人来协助你，你的策略、计划再好也没办法实施的。那么你必须把知识和经验传授给你的下属，帮助他们，提升他们的能力是最重要的一个环节。俗语说：“送人一鱼，饱餐一口；教人捕鱼，终生不饥”。这句话说的就是传授知识和经验的重要性。命令别人做事与指导他们如何完成工作，其中有很大的差别权全影。优秀的高层管理者他会善于利用每一次工作的机会来给他的下属传授知识和经验。 最有效的传授方法是先观察你地下属的工作方式，再针对个人做出具体的指导。指导时应该以此人的工作表现为实例，指出那方面做的很好，那方面还需要改进。每周的周例会上与大家讨论有关工作中的问题时，利用众人智慧来讨论具有挑战性的议题，探讨正反两方的见解，最后得到一项最合理的结论。这样与会的每一个人都能够得到收获。这种经验可以让个人与团体的能力都获得提升。当然讨论时要以真诚互信为前提。传授知识和经验的技巧主要以提出问题方式进行。提出一针见血的问题，能迫使你的下属去思考、反省与发现。
多读几遍三国演义看看刘备、曹操是如何笼络人心的！
用心
给别人工作哪有心甘情愿的， 说白了利益挂勾， 你给他提成，为自己工作，这才心甘情愿哟，亲。

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