领导批示酌情处理，酌情处理是什么意思

1，酌情处理是什么意思

意思就是看情况解决问题

酌情处理是什么意思

2，现在是法治时代请问酌情处理是哪条法啊请不要再愚弄人民了

在法律和行政管理规定没有明确规定的情形，根据相关相近的法律法规或传统惯例、或相关判例，本着公平、公正与有利于公序良俗的形成来考量，“酌情处理”相关问题也是化解矛盾纠纷的有效办法。

现在是法治时代请问酌情处理是哪条法啊请不要再愚弄人民了

3，明知违规领导批示按规定办理怎么办

想法留住证据，防止东窗事发

办吧

依法处理

办吧

照办

明知违规领导批示按规定办理怎么办

4，和顾客吵架领导骂我

和顾客吵架，领导骂你，这两件事都不对，首先自己要检讨，因你做服务行业，顾客永远是上帝，就算是顾客蛮不讲理，你也要耐心解释，如果仍然搞不定，你要逐级向上反应情况，由领导酌情处理，这样领导就不会骂你。

更要命的是脾气差因为某些餐饮店没有受过高等教育并且不懂经营，谈什么顾客是上帝，和国外接不上轨素质跟不上。再加上中国的人文教育和欧洲差太远

以后遇到这种情况。遇到不讲理的顾客，如果不是太过分，能忍就忍吧，

顾客是上帝

不要伤心！

5，领导批示拟同意怎么办

领导批示“拟同意”，是一种意向，是表明自己同意这个方案，但隐约包含着需征求其他领导的意见、该方案还需更加完善等。遇到这种情况，可以直言不讳地请示领导，下步该做如何打算，不妨微笑着询问下：领导的“拟”同意，下步我们该如何操作呢？领导会把自己的想法和你做交流的。相关说明“领导即行使权威与决定。”科·杨（K.Young）认为：“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制。”弗兰奇（J.French）认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。”广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。

领导批示“拟同意”，是一种意向，是表明自己同意这个方案，但隐约包含着需征求其他领导的意见、该方案还需更加完善等内容。遇到这种情况，可以直言不讳地请示领导，下步该做如何打算，不妨微笑着询问下：领导的“拟”同意，下步我们该如何操作呢？领导会把自己的想法和你做交流的。

6，领导在和客人交谈你要找领导批示作为办公室人员该怎么办

我在办公室工作过。经常遇到此问题。首先应该知道领导在和什么交谈。如果领导在和他的上司或他的最重要的朋友或研究重大问题，请不要打扰领导。如果领导在和一般朋友交谈，你可以礼貌地敲门进去，对客人说声：对不起打扰了等客气话。如果领导在和他讨厌的人或对他没有什么用的人谈话，你可以礼貌地敲门进去，然后说有重要事情需要领导立刻指示，变着法的把客人撵走。其次，在不知道客人身份的情况下，最好不要打扰领导。当然如果你有重要的事情需要请示领导时，你还可以打电话问问领导并做简练的陈述。办公室最锻炼人，祝你进步。

首先要明确要批示文件的紧急程度及和领导交谈客人是什么性质的客人，一般企业紧急文件很少的，你也不会真正了解领导和这位客人是什么关系的谈话及谈话目的，领导不会告诉你的，也没有人能把领导的心思参透的，所以还是等客人出来再请领导批示的好。如果你敲门进入有时会影响事情进展的结果，尽管你是正常工作，但这也是办公室人员的一大忌。根据我的经验，天大的事情，也不要打扰领导。如果是紧急的事情可以打电话，说明事情的紧急程度，由领导定。

如果是很急的事就只能打扰一下啊，如果是可以放一放的事就等一下啊。

7，在一个项目上你的两个领导对你做出不同的指示怎么办

在一个项目上，你的两个领导对你做出不同的指示，面对这样的问题我会感觉很棘手。一方面，对于领导不同的指示，我会通过向同事请教，请求同事帮忙等办法，尽力按时完成领导的指示另一方面，在执行中，两个指示有分歧，而又无法同时完成的情况下，如果一个是主管领导，一个是分管领导，我会先向分管领导进行汇报，请分管领导向主管领导请示，请求新的指示；如果两个领导同级，我会分别想两个领导说明情况，请两位领导进行沟通，达成共识考生回答完毕

第二，要深入实际调查情况，认真分析双方意见，吸取双方较好的部分，形成一个综合双方意见的方案。需要说明的是这个方案不是简单的折中，更不是做“老好人”而是为了更好的完成工作任务，是一种求同存异，优势互补。第三，分别和两位领导适当沟通，得到批准后执行。要注意沟通的方式，相信两位领导都能支持我们开展工作。总之，在开展工作时，要尊重领导的意见，服从领导的安排，坚持以人为主，用科学发展观来指导我们的工作，深入调查，了解实际情况，真正搞好这个项目，全面为人民服务。

1.首先分析两个领导意见的差异，是否有原则性不同的地方，如果没有，看是否能够综合出一个方案来。2.和两位领导进行沟通，客观的分析他们意见的不同之处，提出自己的意见，相信领导能够从大局出发，求同存异

第二，两个领导的意见有冲突，看冲突对工作的影响，如果影响不大，哪么在工作中就互相取舍，如果影响较大，我会采取委婉的方式，分别向两位领导提出建议，在肯定他们的建议的同时，指出他们建议存在的不足，以求得他们的理解第三，不管怎么样，不能把两位领导的建议说出来，以免激化矛盾

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