路亚竿怎么组装线组，水库里路亚竿四斤以下的鱼该怎么组装钓组
来源：整理 编辑：四国钓鱼 2023-01-14 15:12:23
1，水库里路亚竿四斤以下的鱼该怎么组装钓组
一号最多一点五号PE线随便配套杆子轮子都能玩挺它，没十几斤无需好设备
2，矶钓杆轮子能装路亚杆吗
建议用专用的轮子用起来比较舒服和合适，如果用矶钓用的轮子，也可以基本应付，不过用起来会比较不舒服，而且较重，如果你的矶钓轮是带有手刹的 最好不要用在路亚上 那样会非常别扭··路亚用在船上钓深水，当做筏竿使用是可以的，但是在水库当矶竿使用由于竿稍硬度太高，是不太合适的，而且路亚一般都有标准的抛投饵重限制，如果你用它当作矶竿抛过重的铅坠时有可能造成竿梢的断裂。路亚竿和矶竿的配组，在纺车轮的使用是可以通用的，我冬天打鲫鱼就用的路亚竿使用的纺车轮和线组，这一点区别不大。区别最大的是使用的钓组，矶竿常用的一般是串钩或爆炸钩，而路亚竿一般直接挂亮片等拟饵，或者是通过一个快速别针来挂拟饵。如果钓友本地没有丰富的路亚对象鱼种，建议不要在这方面投资，多数钓友都是看了电视节目后才对此钓法产生兴趣的，但是一旦你购买了路亚装备就会发现本地的对象鱼种不象你想象的那么丰富，这样设备往往会闲置.
3，如何正确保养浮漂和浮漂盒的使用方法
一、每次钓完鱼后把浮漂用干净的棉布擦一下，回家后再用清水洗一下晾干，因为外边的水杂质太多，不及时擦净干了就会在浮漂表面结上一层杂质；长时间不用的漂不要放在漂盒里平躺着受力，最好把它们垂直挂起来，我是把漂座串在鱼线上再把鱼线的两头固定在不起眼的地方，把漂插在漂座上，同时避免被阳光直射浮标加快漆层的老化。二，再就是漂盒的使用，漂盒是我们在出钓时携带保存浮漂的工具，正确的使用可以更好的保护浮漂。新买漂盒打开后漂盒的两头各有一个堵头，有的是海绵软体的有的是软木的。软木堵头都有小孔，这是插漂脚用的，你可再用大头针或者曲别针再捅一下以便让漂脚顺利地插进去；海绵软体堵头最好也要我们自己预先捅好小孔，这样放漂在盒里才能牢固。1、选择使用合适的标盒。好马配好鞍，既然花了不少的银子买了价格不菲的浮标，就不能吝惜再花钱置一个与你的浮标相适合的标盒，不必很贵，但绝不能对付。传统的2元一个的漂筒是绝对不合适的，十数支浮标放在其中互相磨擦就够你瞧的了。现在市场上标盒品种很多，有很多插脚，每支标都能单独固定在标盒内，既避免了磨擦，又能保证平直存放。再讲究一点的是竞技标桶，每个标桶里有数个独立的密封管，每个管装一支标，可于使用前装水提前泡标。最标准的标盒是那种带有滑道滑块的，每支标都分别用滑块卡住标肩固定，滑块可根据需要来回调整与标脚的距离，可保证标尾不受外力作用而变形。市场上一般的品牌的40元左右，名牌的要贵一些，售价70多元。 2、使用时要注意避免磕碰挤压。现在使用的橡胶浮标座做的都很小，弹性也很强。在往线组上组装和卸下浮标时，力度一定要适中，不注意就会弄折标脚。抛竿和扬竿时，时刻注意浮标不要磕到钓竿上，尤其是扬空竿或突然脱钩线组猛然弹回时，浮标最易弹碰到竿上。临时换用的浮标不要随手乱放，而应及时放入标盒。否则，不仅容易踩坏，而且很容易落在钓场。3、使用后要及时清洗擦干。每次收竿时，可用软布（眼镜布之类）或纸巾沾点干净的水（不要用钓点的水，可用平时的饮用水），彻底地把浮标擦干净。切记不要忙着收竿回家，胡乱地把标收起来就完事了。有钓友的文章建议用钓鱼用剩的饵擦标，不知其意何在。商品饵大都含有化学成份，个人感觉其对浮标的面漆会有一定程度的损害。 更多钓鱼知识请访问钓鱼啦4、切莫对浮标随意加工改造。钓友中的diy族日益壮大，自己琢磨琢磨就可把手竿改成两用竿，改造个拉饵盘、钓鱼凳什么的，无可厚非，但千万别对浮标“心怀不满”，想对浮标也来个加工，那不是我们这些“业余段位”所能胜任的。成品浮标的重心是精心设计的，标尾的材料、色漆，标身的面漆等等技术标准是很高的，不是专业的工厂是很难做的很好的。现在市场上充斥的五花八门的所谓“某某手作”的宣传，只是唬人的噱头，钓友们可千万别当真。
4，钓鲫鱼如何精确调漂和找底
精确调漂与精确找底是钓鲫鱼的基本功，注意到这些就离“高手”的距离不远了。 要做到精确调漂，首先需要做到熟知浮标的一些特性和精确调漂受到的影响量；这里要注意的浮标特性是浮标的吃水特性，也就是浮标入水后，经过一段时间水的浸泡，调目会发生减少的现象，好的浮漂变目少，甚至不变，一般的浮标会有一至两目的减少，原本你调了5目会变成3-4目了，如果你再按照调5钓5去做的话，实际变成了调4钓5，钩饵（子线）的状态就发生了本质的改变，想做到“精确”就是不可能的了，要解决这个问题，需要垂钓一段时间后进行重新验漂，即我们说的要“回漂”，重新确认调目后再进行垂钓。 另一个，我们说的影响量问题，这个影响量是指水的表面张力的影响，现象是浮标在线组平衡后会停止在一个特定的“区间”而不是一个点（钓目或调目），这就使得调整铅坠配重和精确找底是在一个很模糊的区间进行的，因此要特别注意，水表面张力在夏季的影响量不大，冬季较为明显，需要特别提醒注意，解决方法可以用饵料擦拭视标或用其他方法清洗视标，可以减少水表面张力的影响。 找底方法可用“带饵调钓”、“空钩半水”或“无钩调漂”等方法，无论哪种方法，在考虑了饵重、钩重因素后，都是可以互换的。都值得推荐。 需要注意的是，要做到精确找底，反向验证是需要的，即以“空钩半水”调四钓四为例，在挂饵找底钓四目后，需要减少钓目（比如可减少1-2目）看看是否这钓四目发生了减少现象，如果真的减少了。说明钓四目是准确的，否则就是找过了，这种验证方法是实际垂钓过程中是十分有效的手段，验证了找底是否精确。 需要注意的是，如果抛竿基本功不过关或水底严重不平（比如鹅卵石底）的情况下，精确找底就是空谈了。如果能到底的话就和平时调钓一样。以调4钓2位列简单说一下：1、组装线组。主线连接竿稍，安装浮漂、子线，加铅皮。抛竿测试钓点水深。（多加一些铅皮，使得铅皮重力大于浮力，使浮漂沉入水中）2、向上推浮漂，直到浮漂稳定后露出水面一定目数（这个目数无所谓几目都可以）。此时浮漂到铅皮座的距离为钓点水深。3、向下拉浮漂（拉动的距离要大于子线的长度15公分左右，比如子线一根20公分一根22公分，则下拉40公分左右），用剪刀剪铅皮直至浮漂露出水面4目。（到此调4完成）4、双钩挂饵（挂铅皮、找底用的橡皮泥、皮筋颗粒都可以）抛至钓点（此时浮漂应该是没入水中），然后重复上饵，同时向上拉浮漂抛至钓点。。。。重复操作至浮漂露出水面2目为止。1、2步如果知道水深的话可以省略。3步说半水调漂很重要，浮漂到下钩的距离一定要小于水深。4步要有耐心，3-5次基本上就可以找到底，用饵料找底的话还可以当做打窝，一举两得。如果不到底的话就和平时钓鲢鳙一样，带双饵调漂。带上双饵以后，浮漂主要露出一定的目数即可。
5，介绍一下CISCO公司
在互联网出现的前五年里，它的用户比电话发明后30年的用户还多，每6个 月加入互联网的人数等于英国的总人口，而几乎所有网上的信息都在一家公司 的设备上传输.成立于1985年的思科公司生产了全球80％以上的网络主干设备 路由器.从容不迫地于1995年到现在，思科公司的股票价格上涨了800％，公 司市值达到1000亿美元，这是比微软还快的增长速度。 对于思科公司来说，它所面对的是一个2000亿美元的网络设备市场。现在他的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分：组成互联网和数据传送的路由器、交换机等网络设备市场现在几乎都由思科公司控制。由于网络信息每四个月就增加一倍，需要更新、更快的网络传输设备支撑，这意味着思科的市场还在不断膨胀，从而使思科的市场成了最受欢迎、增长最快的公司。 有人形容网络发展的迅速是人间方一日，网上已千年，作为设备供应商，必须掌据高新技术，不断创新，然 而谁也无法一一发明所以的技术，思科公司总裁钱伯斯认为，获得发明的最佳途径是花钱去买。他认为最理 想的做法是买下正在研制新产品的新公司，它能在未来的6至12个月推出一个杰出的新产品，然后通过思科公司现有的分销渠道，迅速推向市场。1996年，思科公司就是通过这种方法，成为网络交换机市场的佼佼者。 作为专门提供网络技术的公司，思科本身对网络的应用也很全面，遍布全球的2万多名职员全部通过网络进行 管理，公司的生产、财务、客户服务等项业务职能都可以通过网络系统完成。 全方位的使用互联网使得思科公司提高了运作效率，降低了成本。现在思科78％以上的销售额是通过网络完成的。公司在网上接到订单后，在网上通知各个合作厂家分别生产、组装，然后直接送到客户手中。这种网上供应链每年为公司节约成本5.5亿美元，人均年产值高达68万美元。 培育市场，养鸡下蛋，是思科公司的另一个发展战略，思科公司专门设立了有优秀的业务顾问、信息技术专家组成的商业解决方案组，结合自身的技术优势和网络化经营的经验，免费帮助客户设计网络建设和应用方案。几年来，成千上万的公司、学校、政府部门在建设网络之初采纳了思科的设计方案，并从而成为购买思科设备的客户。 1997年10月，思科公司推出了网络技术学院计划，由公司提供教材和资金，在全球有条件的高校建立培训基地，培训高水平的网络技术人才。从1997年开始，思科已经在14个国家建立了1000多所 网络学院，去年9月，上海建立了第一所思科中国网络学院，到去年底，我国已经有90多所学校开设了思科网络学院的课程。 思科公司自己掏钱推广网络知识，对他自己看起来不会有立竿见影的效益，但是了解网络，应用网络的人多了，思科公司的市场自然会水涨船高。现在思科已经是纳斯达克股票市场上的第三大上市公司，在美国《商业周刊》前1000家公司中排列第40位。然而，思科公司的发展模式并不是网络经济的全部，网络作为一种载体，他还会创造其它更多的经济模式。cisco是一个公司的名字，主要生产网络设备。思科思科公司是全球领先的互联网解决方案供应商也借指思科培训体系
6，加入F1赛车队的方法
这可是段坎坷艰辛的路程。以下答案参考。
第一阶段，在8-12岁期间。这名车手一定要在各级卡丁车比赛中胜出，包括国内各种赛事，以及一些国际比赛，都必须有获胜的把握。在这个阶段，车手在卡丁车比赛中培养各种赛车的基本知识，包括最佳线路等等，同时也感受赛车气氛。
第二阶段，在12-16岁期间。这一阶段，车手开始进入初期方程式阶段，参加比如Campus之类的方程式比赛。这些未来的F1车手在这个阶段所参加的初级方程式比赛中，必须在竞争对手中鹤立鸡群，成为最出色的车手。此时进入初级方程式阶段是为了让车手尽早学习和熟悉方程式赛车。
第三阶段，在16-22岁期间。车手在Campus已经取得很大的成功，这时已经具备进入高级方程式阶段的条件了。所谓的高级方程式，主要指F3、雷诺方程式和F2000之类的方程式。要进军F1的车手更加需要在该级别的比赛中取得好成绩，甚至是获得世界范围内的冠军。特别是F3比赛，因为目前F1车手大部分都是从F3直接晋身F1的，例如英美车队的巴顿、迈凯轮车队的库尔哈德等。
除了F3以外，别的方程式赛车也能作为进入F1的途径，比如F3000、美国Indy car等等的高水平比赛，例如乔丹车队的海菲尔德、威廉姆斯车队的蒙托亚等。这些比赛的技巧和难度已经非常接近F1。但是也会有一些特殊的例子，比如说迈凯轮车队的芬兰小将莱科宁，他是直接从雷诺方程式进入F1的。
第四阶段，当车手在高级方程式取得耀眼成绩的同时，又被F1车队相中之后，就会成为F1车队的试车员。F1的试车员是没有比赛任务的，除非在正式车手受伤或者无法出赛时替补上场。试车员的任务是不断驾驶F1赛车，给予赛车设计师意见，以提高赛车水平。同时对于年轻的新车手来说，这时是积累F1赛车驾驶时间的好机会。
第五阶段，当车手的水平和驾驶时间已经达到要求之后，就要等待各个车队所提供的机会了，可以参加比赛的就这么二十几个人，因此每年更换的车手也就几个人。因此除了实力以外，机遇也非常重要。一旦被选中，就可以成为真正的F1车手了。
我们中国也有几位很有实力的年轻车手，例如董荷斌和程丛夫等，希望他们今后能有上佳的表现，早日成为叱咤风云的F1车手。首先 从小开始接触赛车 开卡丁车
然后 升级开 方程式赛车
再是 F3 F3000
这是一个F1车手 进入F1最普遍的通道
除此之外 F1车队 会有一个新人培养计划 进入名单之后 会熟悉他们车队 还有日程
有机会就可以开F1了
【日經BP社報導】 最近，豐田生產方式正逐漸滲透到日本郵政公社、防衛廳等政府部門，引起人們的關注。3月7日開賽的全球汽車業頂級賽事--F1大獎賽新賽季中，豐田車隊也開始引進這一方式。
從今年1月份起，豐田生產方式的總負責人、曾就職于生產調查部的秋岡俊彥作為豐田生產方式推進項目的負責人來到了豐田F1車隊的運營公司--Toyota Motorsport GmbH（TMG、德國科隆市）。從F1賽車的開發到TMG的運營，都將進行豐田式的全面改進。
新賽季目標：進入八強
或許有人會想：豐田車隊導入豐田生產方式是理所當然，沒什麼大驚小怪的。但是，豐田的F1車隊中僅有20來人來自豐田。雖然這並不僅限于豐田車隊，但如果沒有優秀的職員，作為最年輕的參賽車隊根本就無法取得勝利。而且，第二次參加F1大獎賽的豐田車隊，推出了所有賽事均進入八強的目標。實現這一目標的秘密武器就是引進豐田生產方式。
應該注意到，豐田生產方式是一種高效批量生產汽車的手段，應用到F1這種以定做方式製造賽車的特殊領域還是首次。對於豐田方式的引進，該公司是經過慎重準備才決定實施的。
豐田生產方式在F1中部分引進始於去年夏季，即參加F1大獎賽之後的4個月。首先，在能夠立刻見效的更換輪胎等修理站中引進了這一方式。結果立竿見影，與過去依賴修理站工作人員的技術和經驗時相比，作業更趨統一，每次都可以用最短的時間完成。
此後，豐田汽車派出豐田生產方式專家--林南八技術監督更加徹底地貫徹以“重複問五次為什麼”為代表的豐田式思維方式。就象生產市售車的生產線人員從日常作業中發現生產線的可改進之處那樣，修理站的工作人員也開始致力於如何進行改善工作流程。
此舉的成功使豐田認識到“F1的生產與市售車相比沒有太大的區別。F1同樣完全適用豐田的生產方式”（在TMG擔任車輛設計/開發部門的總經理高橋敬三），遂決定從本賽季起正式導入豐田生產方式。
隨著秋岡加入TMG，豐田生產方式無疑會更加廣泛地得到深入貫徹。除了從上一賽季開始進行的生產製程的改善之外，今後將在開發、生產、測試、比賽以及公司經營等與F1相關的所有領域導入豐田生產方式。不過，高橋表示：“要想迅速高效地製造F1賽車，依然需要進一步改進”。要想打造一個強大的車隊，在各製程建立能夠“用眼睛看得著的管理”的生產體制是不可或缺的。
問題是，能不能讓那些不習慣豐田生產方式的人們真正理解豐田的生產方式。車隊的成員中有不少在各種F1車隊中工作過的熟練技術人員，對工作非常自負。因此即使從表面上採納了豐田的生產方式，也未必就能夠從內心真正接受。
要看本賽季的成績
“要想在擁有眾多極為自負的專業工程師的隊伍中導入豐田生產方式，作為一個車隊必須是團結的車隊。否則將很難引進”。正如高橋如上所說，豐田為了在F1引進這一方式進行了慎之又慎的考慮。
上個賽季，豐田只兩站入圍前六，最後只拿到了2分，儘管早有預料，但成績還是令人尷尬。不過，如果從另一個角度看，也可以說正因為成績如此糟糕，車隊才會認識到不可能輕鬆接受的豐田生產方式的優越性。如果能夠順利引進豐田生產方式，對豐田而言，也許要感謝上一賽季的敗績。本賽季的豐田車隊的戰績將會直接反映豐田生產方式的成功與否1楼的不要复制一些拉骗分,现在还有乔丹车队吗?还有蒙托亚已经没在F1了.
7，EOQ的推导方法是什么
参数:
Q = 订单量
Q * = 最佳订单量
D = 产品年需求量
P = 每单位进货成本
C = 每订单之固定成本（并非每单位成本，而是附加成本）
H = 每单位每年之储存成本（储存空间、冷藏、保险等成本，一般与单位进货成本无关。）
总成本函数
此单一品项EOQ公式求得以下成本函数的最小值：
总成本 = 进货成本 + 订单成本 + 储存成本
－进货成本是货物的可变动成本：每单位进货成本 × 产品年需求量。是 P×D
－订单成本是下订单的成本：每次下单有固定成本C，和每年须下订单D/Q次。是C × D/Q
－储存成本：平均库存量（在存满与提清之间）是Q/2，成本因而是H × Q/2
总成本函数：
TC=PD+CD/Q+HQ/2
要决定总成本曲线的最低点，将其导数设为等于零：
dTC(Q)/dQ=d/d(Q)*(PD+CD/Q+HQ/2)=0
此导数的结果是：
-CD/Q*Q+H/2=0
求Q以得出Q*（最佳订单量）：
H/2=CD/Q*Q
Q*Q=2CD/H
因此得出Ｑ即最佳定单量Q *
１、对于生产调整（或订货）成本与库存持有成本都差不多相同的一个物品系列，它提供一种简化得多的ＥＯＱ计算方法。首先一次性地计算出所有这些物品适用的Ｋ值，然后分别乘以每一物品年使用金额的平方根，就可算出其ＥＯＱ。
２、如果当前的组织其订单处理能力有限，则此法可用来计算受此约束的物品系列的最小总批量库存，
３、如果库存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，则此法可用来确定受此条件约束时的批量使得总的订货次数为最少也就是订货成本最小，
４、此法说明把ＥＯＱ概念应用到过去靠直觉手段来确定订货量的场合，可以得到若干立竿见影的好处。如前所述，保持订货成本不变时可使库存降低，或保持库存不变时可使订货成本降低。
５、此计算方法说明一个非常重要的问题：当物品成组研究时，ＥＯＱ的应用要有效得多。人们往往忽视了这一点。
在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。要回答的问题是，应该订多少货。正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（ＥＯＱ）。
ＥＯＱ概念适用于下列情况：
１、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的。
２、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因而产生。
ＥＯＱ概念并不适用于为库存而生产的一切物品。例如，在一家精炼厂或一条装配线上，生产是连续的而且不存在这样的批量。在一家订货生产工厂里大多数工作是按客户订货的批量生产的。工具寿命有限、货架寿命短、原料的经济使用和其它约束压倒了ＥＯＱ技法的应用。尽管如此，这一概念在工业界仍有广泛的应用，因为大多数生产不是连续式的而是从一个库存取出一批一批的物料进行加工，然后送交另一库存。
在一个制造组织中去区分经济的制造批量与移动批量是重要的。移动批量通常由容器尺寸或货盘容量确定，它可以是经济批量的一小部份。
管好制造批量与采购批量这二者是必不可少的，因为它们往往代表库存的最大的单独起作用的部份。确定批量的技法是这类管理工作的良好工具，但专业的实际工作者知道它们的应用实际上只是在一种恶劣情况下求其尽可能地好而已。当生产调整成本或订货成本高时，ＥＯＱ引进订货成本与库存持有成本的平衡使总成本最小。但若能压低生产调整或订货的成本，则可以实现更好的结果，加上某些巨大的额外利益。
原理７．正确的ＥＯＱ是好的，但更短的生产调整比它要好得多。
独立地工作时，物料控制人员可选用批量确定技法并应用它们为公司取得某些好处。同主管人员、工具设计者、制造与设计工程师与工人集体合作时，这些人员通过缩短生产调整时间可以产生比这些利益大许多倍的利益。日本人已不容置疑地证明了这一点
在工业界，采用试错法去求库存中成千种物品的经济批量是不切实际的。有若干公式可用来计算任一物品的ＥＯＱ。最早的形式是
注意此公式给出了比试错法计算得更精确的答案。它是否更经济？(３－１)式是通过解出库存持有成本方程与订货成本方程去找出最低总成本从而推导出来的，详见附录Ⅱ。换句话说，此公式找出了总成本曲线的最低点，它比选出的值稍有不同。
ＥＯＱ公式（３－１）包括两个成本因素：生产调整或订货成本Ｓ与库存持有成本Ｉ。
对一个物品系列，通常库存持有成本假设对所有物品都相同，而生产调整或订货成本对该组物品往往实际上是相同的。如果上述成立，公式（３－１）可写成：
公式指出一个非常有用的关系：最经济的批量是年使用量金额的平方根的函数。
现在可以用公式计算出５种物品的经济批量，所示。
计算中要用到的２０次订货的Ｋ值可从公式（３－３）导出的另一关系式求得，即
在此公式中，所有物品的年使用量平方根之和（∑√Ａ）除以目前这些物品每年订货的总次数（∑Ｎ）就得到Ｋ值。
已知Ｋ值，则使用公式（３－２）立即可以算出每一物品的ＥＯＱ，最右一列所示。当每年共发出２０份订单时，￥１，７１７这个平均批量库存就是这组物品的最低总批量库存。计算此值无需知道订货成本与库存持有成本的具体值。
对于实际工作者而言，每年７．６次订货这个概念是令人恼火的，因为０．６次生产调整是无实际意义的。然而，订货量为￥１３１０───它很可能将四舍五入为￥１３００───对于物品１是有效的。在实际工厂里，它将成为某些年份订７次，其它年份订８次。虽然分数的生产调整不实际，但在作批量计算中是方便的，因为如此便可始终使用１年为期间以便比较各项成本。
这种方法也可用来计算给定平均批量库存条件下的最少总订货次数，计算方法是使用公式：
其中，∑Ｑ是目前各物品订货量之和。
再次使用公式，可算出每种物品的新的批量而无需知道订货成本与库存持有成本的具体值。对本例中这一系列物品，若给定的平均批量库存为￥２４３０，可算出最低订货次数为每年１４．３次。
计算Ｋ值的公式首先是由W．Event Welch提出的(9) ，这是尝试计算总量批量库存的第一次。这一ＥＯＱ计算方法有５个显著优点：
１、对于生产调整（或订货）成本与库存持有成本都差不多相同的一个物品系列，它提供一种简化得多的ＥＯＱ计算方法。首先一次性地计算出所有这些物品适用的Ｋ值，然后分别乘以每一物品年使用金额的平方根，就可算出其ＥＯＱ。例见下一节。
２、如果当前的组织其订单处理能力有限，则此法可用来计算受此约束的物品系列的最小总批量库存，
３、如果库存量不能被增大到ＥＯＱ所要求的程度，则此法可用来确定受此条件约束时的批量使得总的订货次数为最少也就是订货成本最小，
４、此法说明把ＥＯＱ概念应用到过去靠直觉手段来确定订货量的场合，可以得到若干立竿见影的好处。如前所述，保持订货成本不变时可使库存降低，或保持库存不变时可使订货成本降低。
５、此计算方法说明一个非常重要的问题：当物品成组研究时，ＥＯＱ的应用要有效得多。人们往往忽视了这一点。
虽然应用Welch法时不需知道订货成本与库存持有成本的具体值， 但必须作出基本假设，即他们对系列中每一物品都是相同的。此外，当考虑实际成本时，计算结果未必就是最经济的，如果能获得代表性的成本数据，可能作出更进一步的改进。
在实际应用中，其它制约条件可能使得ＥＯＱ的全部好处实际上不能立即得到。这些制约条件有：缺乏可用于库存投资的资金，可用来存贮库存的空间有限，有技术的生产调整人员太少，可用于生产调整的机器能力有限。
在诸如此类条件下如何能获得ＥＯＱ概念的充分发挥，有一种叫做（批量库存管理内插技法）LIMIT的技法可用。 它使我们能够研究在这类约束条件下可以平衡订货成本与库存持有成本的各种备选方案。
经济订货批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
基本公式是：经济订货批量＝Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注：Squat()函数表示开平方根
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